新春第一會 | 中辰輕機召開2023年度經營業績目標責任書簽約會
點擊率: 發布時間:2023-02-01 14:41:03
開年就是開工，開工就要實干。1月29日，中辰輕機召開2023年度經營業績目標責任書簽約會。中國聯合裝備黨委書記、董事長、總經理盧黨軍通過視頻形式出席會議并講話。中辰輕機黨委書記、董事長查正旺出席會議并講話，總經理何勝作工作部署，副總經理高宜兵主持會議。
新春開工之際，盧黨軍首先代表中國聯合裝備對中辰輕機全體干部員工致以新春的美好祝福。向為中辰輕機發展作出卓越貢獻的干部職工表示衷心的感謝，向獲得凱盛科技及中國聯合裝備的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。
盧黨軍對中辰輕機2022年取得的各項成績給予充分肯定。中辰輕機經營管理、黨群建設、安全環保以及改革轉型等工作，一如既往處于領先優勢，充分感受到中辰輕機的活力，拼搏向上的干勁。2022年，中辰輕機在以下幾方面取得的成效尤為顯著：
一是戰略定位實施有力。明確“打造全球化的受人尊敬的食品包裝行業優秀供應商”的企業定位以及“八好”企業目標，并能依據市場形勢變化，有效推動戰略落地見效；
二是經營業績持續提升。連續多年保持一定的增長速度，不用揚鞭自奮蹄，高標準完成年度經營指標，充分發揮了優等生的榜樣示范作用；
三是行業地位有效提升。行業影響力顯著提升，在行業擁有較好口碑，客戶方面給予很高的評價；
四是轉型發展卓有成效。實現了由數字化向數智化轉變，尤其是MES&WMS系統的上線，使數字化經營模式得以廣泛應用；
五是公司治理規范有效。混合所有制企業特色充分彰顯，規范治理，目標一流，起到榜樣示范作用；
六是黨建引領蓬勃發展。中辰輕機黨委的成立使得黨建工作有了組織上的有效保障。符合目前中央企業對國企黨建工作的基本要求。
此次目標責任書的簽訂，中辰輕機是第一個正式吹響了2023年再出發、再奮斗、再拼搏的沖鋒號。合理定位發展目標，有序部署，落實見真功，堅持干事當先，真正做到實干、真干和巧干。
站在新的征程上和新起點上，2023年，希望中辰輕機在新時代的發展賽道上能夠繼續跑出中辰特色、中辰本色、中辰品牌、中辰速度、中辰效率，為公司高質量發展能夠做出新的貢獻。
希望中辰輕機要準確判斷當前形勢，謹慎樂觀。充分認清疫情后國際發展形勢對出口的影響以及黨的二十大以后，各級政府發展經濟的信心與舉措。表示中國聯合裝備將會一如既往地給予中辰輕機支持與幫助。他希望：
一要錨定年度工作目標不動搖，進一步明確思路，圍繞發展戰略大局，按照重點工作推進，以堅持問題導向，盯著重點的難點下功夫，增強發展動力，明確工作路徑，細化工作措施，全力兌現承諾；
二要認清形勢，要有不進則退，慢進也是退的危機感。2022年極不容易，取得一系列的成績，要倍加珍惜，要奮力抓住發展機遇；
三要抓好宣傳動員落實。各個部門要切實把精力和行動統一到企業的各項決策部署上。各級領導干部，特別是黨員領導干部，要有更強的責任，更嚴的作風，強化擔當作為。
20年后的中辰輕機會是什么樣？期望那是一個：創新中辰、智慧中辰、品質中辰、綠色中辰、特色中辰、和諧中辰。那時的碩果會更令人心醉，來不及感慨、來不及回味，多彩的夢滿載理想，一同向著未來放飛！
查正旺首先代表中辰輕機感謝中國聯合裝備集團，感謝盧董事長及各級領導一直以來對中辰輕機發展進步的關心與支持。同時表態，不辜負集團公司領導信任與期望，錨定年度經營目標不動搖，全力以赴完成年度各項經營任務。
基于國家近年來的大政方針以及當前經濟走勢，查正旺指出，2023年市場主基調依然不容樂觀，尤其是國外制造業回歸，出口貿易將面臨困境。機遇將逐漸集中于局部行業和頭部企業，頭部企業集中以后，品牌企業才有機會。
關于品牌，查正旺列舉了大量家喻戶曉的經典品牌廣告語，充分闡述了精準的廣告定位，產品定位，對于品牌建立的重要性，揭示出品牌背后的品質，是關乎企業生死存亡的關鍵。從而強調塑造中辰輕機品牌的必要性及緊迫性。必須要將技術創新、市場營銷、人才隊伍及企業文化充分融合在一起，形成有效的核心競爭力，才能成就出中辰輕機的品牌。同時提出，自身擁有豐富的專利和標準才能構成強大的護城河，要充分發揮“搶道、占道、借道、建道”的優勢，建立起企業自身的知識產權庫，才能真正凸顯出品牌的核心價值。
品牌塑造是一套系統。品牌是消費者情感價值認同的總和。它包括產品性能穩定，外觀造型高端，服務響應快捷，人員素養專業，溝通交流規范等方方面面；
品牌塑造以消費者需求為中心。品牌想要得到消費者認可，就需要一切以消費者為中心，這是建立品牌的基礎；
品牌塑造定位要明確。企業的品牌定位絕不能受外界環境的影響而輕易做出改變，要重視品牌所營造的氛圍和信任是消費者青睞的重要前提。一旦改變失誤，就極易讓客戶產生錯亂感，并對企業發展帶來深遠影響；
品牌塑造要追求“首席”定位。追求“第一”，占據領導位置，要充分發現、挖掘、歸集產品亮點，彰顯核心價值，不僅要為客戶提供物超所值的產品及服務，還要形成情感上的認同。形成聚焦、光環、磁場和“核裂變”作用，具備獨特的競爭優勢；
品牌塑造更要重視維護。首先，品牌定位的實現在于企業的執行力，任何時候絕不輕易改變；其次，當面對市場愈演愈烈的“價格戰”時，要堅定立場，有智慧的做出選擇，關鍵不能讓消費者喪失了對品牌本身的興趣。
2023年，行業內卷愈加嚴重，“價格戰”會從原先的各層次逐漸集中至頭部企業。為此，我們唯有做好自己，練好內功，以不變應萬變，才能在市場競爭中立于不敗之地。他強調：
一要提升產品質量。2023年為中辰輕機“質量提升年”，各部門、各系統要深入貫徹落實“質量提升年”的各項工作舉措，推動產品質量、工作質量、服務質量整體提升；
二要持續推動“八好”目標落地落實。各項工作要充分落實“七個有”：有計劃、有措施、有標準、有檢查、有督促、有總結、有獎懲；
三要做好未雨綢繆，練好基本功。一定要沉下心來，練好自身基本功，全面提升與歐洲供應商競爭的綜合實力。有共同的認知，才有共同的行動。查正旺希望大家共同努力，滿懷信心，相信中辰輕機的未來，前途必然光明。
經營目標責任書簽訂
董事長查正旺與總經理何勝簽訂年度目標責任書
上下同欲者勝，作為公司的中堅骨干力量，大家應該提高視野和站位，培養和加強系統思維，并擔負起領頭羊的責任和使命。就落實好年度經營目標，何勝提幾點要求：
一、切實提升執行力，嚴抓各項工作部署和落實。要盯緊指標分解，將各項管理行動方案有效賦予到指標中，帶領廣大干部職工真干、實干；要端正思想、擺正心態，把執行力變成自動、自發、自覺的行為，認真嚴格執行公司的每一項管理決策；
二、既要強基礎，又要謀創新。查董事長提出的“八好目標要求”指引了強基礎的具體方向，同時企業的發展離不開持續的創新，我們要對不斷變化的時代、市場、技術、管理環境保持敏銳的嗅覺，具備創新思維，不墨守成規，才會成為優等生。全體干部和骨干要用好清單式管理工具，在市場營銷、項目管理、技術工藝和質量、生產和數字化、企管財務、環境和安全等方面進一步夯實提升各項基礎管理水平，運用各種創新方式，不斷提升公司的核心競爭力；
三、加強團隊建設是達成目標的關鍵因素。獨木難支行不遠，眾人劃槳開大船。加強團隊建設，不僅要理好事，更要帶好隊伍，要敢于管理、善于管理，打造一支學習能力強、充滿正能量、展示高績效的團隊，助力公司高質量達成各項年度經營目標；
四、注重目標過程把控和結果考核。做事就既要過程，又要取得好的結果。要做好按月度、季度、年度的經營指標復盤與分析，及時糾偏，確保公司2023年度各項經營目標如期達成。結果考核將作為一項十分重要的考核標準，用來衡量我們干部和骨干隊伍的履職能力，做到獎罰分明、能上能下。
2023年，我們既要看到可能面臨的挑戰，更要看到前方的希望！我們要牢記使命，壓實責任，勇于擔當，迎難而上，創新發展。在中國聯合裝備集團指導和關心下，在查董事長堅強領導下，以飽滿的工作熱情和務實的工作作風，帶領團隊全力以赴地完成公司下達的各項經營業績目標。只要我們瞄準目標，聚力前行，2023年我們一定能夠滾石上山，使命必達！
總經理何勝與各分管領導簽約
來自不同系統簽約代表發言。他們紛紛表示要深入學習貫徹本次會議精神，以年度經營目標為綱，細化各項指標任務，團結帶領好團隊，鉚足干勁加油干，為完成年度經營目標持續奮斗。
簽約代表發言
中國聯合裝備運營管理部部長、審計合規部部長周曉鵬，行政人事部副部長李華佳通過視頻形式參會，中辰輕機、合肥輕機全體中高層干部，內外貿銷售區域總監，研究所室主任，生產計劃、調度，寶雞、南京子公司等82人參會。
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